Controlling Dienstleistung


Fünf Jahre ControverZ® Controlling Dienstleistungen spiegeln die Vielfalt der Möglichkeiten externer Unterstützung. Zur Problem-Lösung wurden bisher umgesetzt:

Einrichtung des Controllings - Schulung der Mitarbeiter

Revision des vorhandenen Controllings. Verbesserung der Datenermittlung, einheitliche Form, dezentrale Erfassung, zentrale Verarbeitung, dezentraler Zugriff. Zusammenarbeit / Koordination aller Produktions- und Verwaltungsabteilungen. Aktive Mitarbeit von ControverZ ®, Schulung der Mitarbeiter, Verständnis und Beherrschung der Prozesse und Auswertungen. Ableitung von Maßnahmen hierarchisch, nach Verantwortungsbereich.

Verbesserung der betrieblichen Abläufe

...in Produktion, Beschaffungswesen, Betriebsabrechnung und Verwaltung und Vertrieb. Zusammenarbeit der Abteilungen, Innerbetriebliche Leistungsverrechnung. Informationen für Maßnahmen zum besseren Führen und Kontrollieren - mit Ergebnis-Planung und Ergebnis-Kontrolle und Budgetverantwortung. Aktive Mitarbeit von ControverZ®.

Von der betriebswirtschaftlichen Kontrolle zur zielorientierten Lenkung durch Strategisches Controlling-Management.

Aufbauend auf einer einfachen Kostenrechnung erfolgten die Überprüfung von Kosten-Zuordnungen und Ermittlungen und die innerbetrieblichen Leistungs-Verrechnungen. Mit Kennzahlen konnten die Stärken des Unternehmens dargestellt werden und strategisch eingesetzt werden auf Beschaffungs- und Vertriebsmärkten. Aktive Mitarbeit von ControverZ®.

Integration und Revision der Controlling-Prozesse

Die Ermittlung von Controlling Informationen hat eine eigenständige "Administration" geschaffen, die die "Kostenverantwortlichen" ihres Engagements beraubt hat. Die Informations-Erfassung erfolgt nun dort, wo die jeweiligen Informationen anfallen. Diese werden zentral verarbeitet und stehen dezentral im Zugriff der Beteiligten, der Führungsebenen. Dies gilt für alle Prozesse, zu schaffende, bestehende und zu verändernde, in allen Betriebs- Abteilungen und -Ebenen. Aktive Mitarbeit von ControverZ®.



Nutzen Sie vor Einrichtung oder Veränderung Ihres Controllings und als ständige Dienstleistung ControverZ® Controlling Dienstleistungen.

Sie konzentrieren sich auf die wesentlichen Entscheid- ungen. Irrtümer und Fehler werden minimiert und un- nötige Kosten vermieden.

ControverZ® - Controlling Dienstleistungen steht Ihnen durch Management auf Zeit zur Verfügung.

Ernst Zimmermann



An Lösungen wurden bisher umgesetzt:

Firmen Gründungen
Von der Idee zum Geschäftsplan, der Gründung und nachfolgende Begleitung mit der notwendigen Unterstützung.

Umstrukturierung
Geschäftsfeld Erweiterungen, Auslagerungen.

Organisations- und System-Analyse
Umsetzung des Veränderungsprozesses.

Marketing- und Vertriebskonzeption
Strategie, Organisation - Kosten.

Personalsystem
Status - Philosophie - Kostenplanung - Umsetzung der Ziele.

Optimierung der Logistik des Gesamt-Unternehmens
Status - Ziel - Kostenplanung - Beitrag der Teilbetriebe - Umsetzung - Kontrolle - Controlling.

Service- und Dienstleistungs-Controlling mit Montage und Vertrieb.

Neue EDV-Software und Hardware, Organisatorische Veränderungen, Kostenplanung, Umsetzung, Controlling.

Typische Fehler und deren Vermeidung bei Planung und Budgetierung, in bestehenden Kostenrechnungen. Daten-Basis, Ausgangslage, Ist-Zahlen und Plan / Budget.